Efficience managériale
ENJEUX
La maîtrise des coûts et l’accroissement de la productivité
CONTEXTE
Confronté à un monde en mutation rapide, les directions combinent leurs savoir techniques et leurs compétences managériales pour répondre à la gestion des organisations. Ces transformations radicales des modes de fonctionnement (production, commercialisation ou processus) et des comportements impactent lourdement leur compétitivité.
Les collaborateurs doivent également œuvrer pour une meilleure gestion du temps : L’apparition des nouveaux métiers et la digitalisation sont devenus des réalités à combiner avec les compétences relationnelles.
RISQUES
♠ Ne pas maîtriser les résistances au changement
♣ Coût de structures dégradant la compétitivité et le positionnement sur le marché
♥ Installation d’un climat de tensions et de coupes budgétaires
♦ Pression des syndicats et des partenaires sociaux
OPPORTUNITES
♠ L’adaptabilité aux pratiques du marché
♣ Mise en cohérence des moyens et des pratiques au sein de l’entreprise
♥ Le cheminement des personnes pour une sortie des zones de confort
♦ Le déploiement du re-engineering des pratiques au sein de l’entreprise
OBJECTIFS
| ◊ Donner du sens au changement
◊ Manager les résistances aux changements ◊ Intégrer les méthodes de coopération et de gestion de projets au sein des équipes ◊ Développer la culture de l’intérêt général et des gains mutuels ◊ Maîtriser le temps et la planification des délais |
COMPETENCES ATTENDUES
Par rapport à la Stratégie : Capacité à organiser les schémas de modification comportementales
Par rapport à au Management: Capacité à appréhender l’évolution des entreprises comme un renforcement des compétences
Par rapport à la Négociation : Capacité à coopérer avec des expertises ayant des intérêts divergents
Par rapport à la Qualité : Capacité à gérer son temps face à des sur sollicitation et la dispersion
RESULTATS OPTIMISES
Par rapport à l’Entreprise : Essor et viabilité économique dans la durée par la capitalisation des effets positifs d’une transformation
Par rapport à l’Écosystème : Atteinte des ambitions partagées de compétitivité au sein des fonctions régaliennes et des projets communs avec les partenaires
Par rapport aux Collaborateurs : Transformation des résistances générant une meilleure adhésion au projet stratégique global et réduction des impacts négatifs des situations conflictuelles
Par rapport aux Clients : Renforcement de l’efficacité dans les relations commerciales et partenariats